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“十四五”供销答卷——黄山供销:社有企业改革成效“12345”

  • 时间:2025-11-07

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  • 来源:中华合作时报

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近年来,安徽省黄山市供销合作社所属黄山供销集团以市场化思维履行社有资产保值增值责任,持续深化社有企业改革促进转型升级,全面提升自身经济实力和为农服务能力,交出了一份亮眼的成绩单。

目前,黄山供销集团已控参股企业110家,其中一级企业50家,成功培育黄山谷捷在深交所创业板上市。至此,集团已拥有永新股份和黄山谷捷两家上市公司。

2024年,黄山供销集团荣获“全国供销合作社系统先进集体”称号,《安徽省黄山市:深化社企一体化改革打造供销社发展“黄山样本”》入选中国改革地方全面深化改革典型案例。

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一个“引领”

凝聚思想政治向心力

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和供销合作社工作的重要指示批示精神,勇担全省综合改革市级试点重任。

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将党的领导融入公司治理各个环节,集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。打造党委“金扁担”党建品牌、共倡“供”廉、寓廉于“产”廉洁文化品牌,组建“红背篓”理论宣讲队,建设清廉企业。

指导权属企业完善党组织前置研究事项清单,实现党建品牌全覆盖,中共黄山泉水鱼支部委员会荣获“安徽省先进基层党组织”称号。

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实施“党建指导员2.0工程”,建立“业务立题党组织破题”新模式,为各支部配备党建指导员10名、党建联络员20名,通过“班子成员分领域联系、业务部门纵向贯通、党组织横向协同”的工作方式,切实将组织优势转化为发展优势。

两个“完善”

激发社企改革内驱力

完善法人治理结构和现代公司治理。2024年3月26日,黄山供销集团牵头与国有资本进行“混合所有制改革”,挂牌成立黄山产投集团。基于“双轮驱动、科技赋能、做强产业、服务‘三农’”的发展战略,划分“工业制造、‘三农’服务、金融服务、数智科技、平台经济、城乡融合”六大业务板块,创新实施“1+6+N”管理模式,制定“一企一策”差异化管控清单。

完善市场化选人用人及竞争上岗机制。推行市场化用工制度,实施中层干部竞聘上岗、全员竞争上岗,印发《职业经理人管理办法(暂行)》,先后选聘职业经理人24名;推行末等调整和不胜任退出机制,建立部门KPI考核与个人岗位绩效相结合的季度考核体系,创新“以干代训”复合型人才培养;逐步建立以发展战略、经营业绩为导向的薪酬分配制度,通过任期激励、利润分成、经营层持股等举措,联结企业发展与经营层利益。

三个“坚持”

锻造产业发展竞争力

黄山供销集团工业制造市场已开拓至欧洲、美洲、澳洲、中亚、东南亚的60多个国家及地区,累计出口额达8亿美元,成功培育了绿色软包装、新材料等一批特色鲜明、竞争强劲的优势产业。

坚持投资主体多元。秉承供销合作社“合作”“联合”理念,先后为权属企业引入深圳赛格、上汽科技、回天新材等战略股东,助力突破发展瓶颈,工业制造板块混合所有制企业占比超90%。

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坚持科技创新驱动。将科技创新、数智化转型纳入工业企业年度经营业绩考核,明确整体研发投入占比不低于3%、重点企业研发投入年增不低于5%的目标。

坚持“以工哺农”。每年提取工业企业利润的20%用于为农服务,支持种子、肥料等上游配套和销售、电商等下游服务企业。

截至目前,黄山市社下属8家工业制造企业全部通过国家高新技术企业认定,其中,国家级专精特新“小巨人”企业3家,省级专精特新中小企业6家,累计获得发明专利150项,参与制定国家标准10项。

四个“提升”

增强资本运作硬实力

在中长期银行信贷的基础上,逐步融入债券、基金、股票等资本市场,打造“股权融资与债权融资齐发力、直接融资与间接融资同推进”的多层次资本体系。

提升主体信用评级。黄山供销集团成功获评AA+主体信用等级,集团平均融资成本率从合并前每年3.75%降至目前每年2.8%,融资成本下降显著。

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提升债券融资能力。2024年12月在上海证券交易所非公开发行公司债券(第一期)5亿元,拿下全国地市级供销合作社产业类公司发行公司债券第一单;2025年2月获中国银行间市场交易商协会批准发行定向债务融资工具(PPN),为黄山市首单获批的PPN债券项目。

提升基金投资效能。牵头设立黄山市绿色食品、新材料等2只产业基金,每只规模10亿元,目前基金整体规模达62.57亿元,为区域产业发展充分蓄能。

提升并购重组质效。推动永新股份、黄山谷捷等两家权属上市公司跨地区、跨层级资源整合;增持辉隆新安农资公司股权至51%,每年可为全市贡献6000万元左右农资批零收入;完成对本地优质企业徽之道电商公司的并购,努力让“徽州好物”走向全国、迈向世界。

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五个“创建”

拓展为农服务影响力

创建安徽首个绿色农产品区域公用品牌“田园徽州”。陆续推出5大类565款产品,吸纳加工企业249家,签约优势基地105个,该品牌连续三年入选“中国区域农业形象品牌影响力指数TOP榜”前100名,系安徽省唯一入选中华全国供销合作总社归口标准体系与行业品牌建设试点。

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创建安徽首个茶叶数字化管理平台“黄山茶产业大脑”。构建起黄山毛峰、祁门红茶和太平猴魁三大名茶数字化管理体系,实现83.8万亩茶园、20.7万户茶农、1200余家茶企数据全部入“脑”,保障了数十万茶农的切身利益。

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创建徽州臭鳜鱼全产业链平台。牵头成立黄山市徽州臭鳜鱼产业协会、黄山市徽州臭鳜鱼产业链供应链党委,组建臭鳜鱼供应链平台公司,仅集采环节筹措资金3亿元,为链上企业节约采购成本约10%,徽州臭鳜鱼成为首个入驻RCEP国家馆的徽菜产品。

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创建现代农业一二三产业融合发展示范园“中国供销主题园”。重点与安徽贝乐集团、浙江比翼飞行开展合作,培育研学+民宿、无人机竞速赛等特色业态,累计支付周边农民土地流转费、劳务费1822万元,间接带动周边农文旅消费2100万元。

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创建全国首个社有资产(股权)、农产品、农资服务公开交易平台。丰富安徽省生态产品交易所交易品类至农权、水权、水排污权、林业碳汇等13大类,破题全市、全省多项生态产品首单交易,获安徽省人民政府批复同意承接全省排污权交易平台。

站在新的历史起点,黄山市供销合作社将重点围绕产业集群打造、生产性服务优化发力,以更高的站位融入国家战略,让供销合作的“金扁担”挑起更加富裕的美好生活;以更深的谋划深化改革攻坚,让市场化运作的“活水”润泽发展的每一个角落;以更实的举措构筑产业高地,让“黄山制造”与“供销品牌”在更广阔的市场竞争中劈波斩浪!

责任编辑:周钰